成本部主要工作核心是以公司各項規(guī)章制度按時按質(zhì)的完成公司的各項預(yù)算及結(jié)算審核工作。
按公司的各項規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中的有關(guān)條款，做好工程建設(shè)預(yù)結(jié)算及審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家在建設(shè)方面頒布的各項發(fā)令和政策，準(zhǔn)確執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的定額文件及費(fèi)率，稅金等規(guī)定，了解定額及取費(fèi)方面的政策及變化，及時調(diào)整避免發(fā)生錯誤，嚴(yán)格執(zhí)行公司項目的投資計劃，維護(hù)公司的權(quán)益。
熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編織和審查各單位工程的各項預(yù)算及結(jié)算審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉桂林市每月的工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用設(shè)備，材料，成品及半成品價格進(jìn)行詢價工作。 在實際施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對定額編織做出適當(dāng)科學(xué)合理的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，及時做好項目的成本核算工作。并書面提交審查意見，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極的配合部門進(jìn)行合同管理，并對合同進(jìn)行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。
總之，在成本經(jīng)營方針上堅持的收入及最低的支出，及時，準(zhǔn)確、事實就是，把握定額，控制量爭取公司的利潤。
成本部唐彩萍
