隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及國家信息化時(shí)代的到來，企業(yè)管控越來越重要；如何加強(qiáng)企業(yè)成本的管理，企業(yè)管理層應(yīng)通過以下幾方面控制成本。
一、絕對成本控制
是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法；絕對成本控制的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制。
二、相對成本控制
是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)增加利潤的目標(biāo)，從成本、收入和產(chǎn)量三者的關(guān)系來控制成本的方法。
三、全面成本控制
是指對企業(yè)成本形成中的全過程、生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制；以利潤最大化為目標(biāo)，根據(jù)自身特點(diǎn)和情況，建立以管理制度、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理風(fēng)格、成本控制方法等相結(jié)合的全面成本控制體系，建立成本控制模式和管理信息系統(tǒng)，完善科學(xué)管理與目標(biāo)管理結(jié)合的全面成本控制制度。
四、定額法
在經(jīng)營管理中，提前制定的產(chǎn)品定額成本作為標(biāo)準(zhǔn)，在管理中實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)際成本與定額成本的差異，以便管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，并根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。
五、成本控制及時(shí)化
成本控制及時(shí)化是通過對現(xiàn)場每天發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用、完工產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，班組長相關(guān)人員確認(rèn)，再經(jīng)過計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)。
六、經(jīng)營物資采購控制
指在一定時(shí)期內(nèi)保持進(jìn)貨總量不變，使儲存費(fèi)用和采購費(fèi)用總和達(dá)到最小的采購批量。
總之，成本管理是件比較復(fù)雜的事情，企業(yè)高層及各部門必須高度重視，制定有效的成本管控制度，貴在堅(jiān)持、重在落實(shí)。
