一.合理人才配置，加大招聘工作
人才配置是一個(gè)基礎(chǔ),在人才定位儆到相對(duì)合理的配置之后,我們需要在今后的管理中要著重考慮的是如何激勵(lì)員工,為大碧頭創(chuàng)造更大的價(jià)值。公司所需的管理人才和專業(yè)人才在我們地區(qū)極其有限，人員選擇余地較小，還是應(yīng)該注重從內(nèi)部提拔，比較節(jié)省人力成本，企業(yè)文化和價(jià)值觀也能得到認(rèn)可。相對(duì)來說，我覺得今后注意內(nèi)部人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)尤為重要。接下來將進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大招聘范圍與力度，整合網(wǎng)絡(luò)人才資源、采取優(yōu)勝劣汰法，調(diào)整各層級(jí)組織架構(gòu)，做到人盡其才、物盡其能。
二.引進(jìn)知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，挖掘具有優(yōu)秀培訓(xùn)資質(zhì)的合作網(wǎng)站；
引進(jìn)知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要對(duì)所選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做資質(zhì)與實(shí)力評(píng)估.根據(jù)企業(yè)的行業(yè)及發(fā)展所需量身定做一系列適合企業(yè)所用的培訓(xùn)課程，在公司內(nèi)部建立完整的培訓(xùn)師管理體系.其中涉及到培訓(xùn)師的選拔.培養(yǎng).激勵(lì)與考核.
三、如何形象.生動(dòng)有趣的做好培訓(xùn)工作
首先要制作形象生動(dòng)符合實(shí)際的教材.教材內(nèi)容要有具有代表性意義影視節(jié)目的視頻片段，能夠讓員工容易融入其中且感受形象生動(dòng)，從而能夠更好的啟發(fā)員工。在培訓(xùn)當(dāng)中加入一些活潑生動(dòng)且比較有體驗(yàn)感的游戲，不僅能夠活躍培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的氛圍.從而提高員工的動(dòng)手能力，真正能夠達(dá)到“破冰”的效果。
