內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能夠增強(qiáng)私營(yíng)公司的管理能力，把握正確的運(yùn)營(yíng)方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中所規(guī)定的相互協(xié)調(diào)、相互制約的關(guān)系，明確了公司內(nèi)部各職能部門及工作人員的職責(zé)、權(quán)限。公司內(nèi)控制定符合實(shí)際情況，可以提高資金效率、有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對(duì)私營(yíng)公司提高決策質(zhì)量和管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、目前，部分私營(yíng)公司存在如下問(wèn)題。
1、私營(yíng)公司產(chǎn)權(quán)劃分比較模糊
在私營(yíng)公司中，產(chǎn)權(quán)模糊的現(xiàn)象是比較普遍的。公司內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)不清，必會(huì)導(dǎo)致管理主體不明確的現(xiàn)象發(fā)生。不論是內(nèi)部成員之間還是公司與外界的產(chǎn)權(quán)不清，都將導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)糾紛。如果沒(méi)有內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的制約，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。很多私營(yíng)企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)形象推廣的中心地位，忽視了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，沒(méi)有建立嚴(yán)格科學(xué)的財(cái)務(wù)控制體系，造成財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理混亂，甚至，一些企業(yè)可能發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)方面的危機(jī)而陷入困境。
2、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能難以發(fā)揮
會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確。大部分私營(yíng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單；會(huì)計(jì)人員只是單純的從事記賬工作，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)策略、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等不知多少。這種財(cái)務(wù)工作的單一性導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能很好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，很難協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。
3、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)
目前相當(dāng)一部分私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不健全，但更多的是有章不循，已訂立的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度只是裝裝樣子，用 以應(yīng)付審計(jì)、稅務(wù)等部門的檢查，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度流于形式，制度沒(méi)有得到很好的落實(shí)，在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中沒(méi)起到任何作用；這種內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能力對(duì)于企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展壯大將產(chǎn)生重大的影響。
二、財(cái)務(wù)內(nèi)部管控需要公司高度重視
1、公司決策層應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制觀念
公司決策層要加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，要樹(shù)立正確的、全新的內(nèi)部 財(cái)務(wù)控制觀念，從重視人的作用，重視信息控制的作用；現(xiàn)代企業(yè)控制要求私營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，深度發(fā)掘個(gè)人潛力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)主導(dǎo)一切，新信息技術(shù)是以數(shù)字化技術(shù)為主導(dǎo)。因此，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制必須重視信息控制的作用，分析和利用各種各樣的技術(shù)信息，用于財(cái)務(wù)控制的各個(gè)方面，幫助決策者做出最佳的決策。
2、明確私營(yíng)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰問(wèn)題，是私營(yíng)公司未來(lái)發(fā)展的方向。這就需要私營(yíng)公司從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律出發(fā)，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際，找出明晰產(chǎn)權(quán)和股份制改革的科學(xué)、可行的途徑。建立、建全使公司所有權(quán)和使用權(quán)相分離；建立公司責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的科學(xué)的管理體制，建立現(xiàn)代公司管理制度。私營(yíng)公司經(jīng)濟(jì)管理制度的改革是從“以人管理企業(yè)”向“以制度管理企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，這樣可以避免公司的受人際關(guān)系的干擾，實(shí)現(xiàn)私營(yíng)公司的管理制度創(chuàng)新。
3、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用
要規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)工作，必須充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。 正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律地位，這對(duì)提高會(huì)計(jì)人員的社會(huì)地位，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用。明確企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任主體地位，是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的關(guān)鍵。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，他應(yīng)對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)、應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使，強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、 會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，并要隨時(shí)為會(huì)計(jì)工作者行使會(huì)計(jì)監(jiān)督 職能提供一切保障。公司對(duì)會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的 責(zé)任感和榮譽(yù)感，提高會(huì)計(jì)人員的社會(huì)地位，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能 作用。公司要支持、保障會(huì)計(jì)人員依法監(jiān)督，幫助解決會(huì)計(jì)人員在 監(jiān)督中遇到的問(wèn)題，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣才有利于會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。
