財務(wù)部門自身是雙重屬性的，具有管理與服務(wù)兩種特性。財務(wù)部門對于公司自身來說起到的作用是加強(qiáng)財經(jīng)法紀(jì)、維護(hù)財務(wù)制度的嚴(yán)肅性、控制和防范財務(wù)風(fēng)險，減少浪費(fèi)損失現(xiàn)象，財務(wù)管理的最終目標(biāo)是為公司不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
公司內(nèi)部控制的責(zé)任主體是領(lǐng)導(dǎo)者，而內(nèi)部控制的具體實(shí)施者就是財務(wù)部門的工作人員，為公司的運(yùn)營管理服務(wù)；能夠有效地實(shí)現(xiàn)公司管理制度和員工職責(zé)的落實(shí)及工作目標(biāo)的完成等等。所以，領(lǐng)導(dǎo)者需要賦予財務(wù)部門一定的職權(quán)，明確財務(wù)部門在公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的地位，為財務(wù)部門配備專業(yè)素質(zhì)相對較高的工作人員。
公司在運(yùn)行過程中會遭遇內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的雙重變化，這就需要財務(wù)部門能夠根據(jù)市場的總體變化趨勢，為公司制定符合自身特點(diǎn)的管理模式，主要符合“統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算”的“三統(tǒng)一”管理要求，確保公司的收、支科學(xué)合理，使公司人、財、物等資源得到有效管理，充分發(fā)揮資源的使用效益，從而提高公司的生產(chǎn)運(yùn)營效率。
財務(wù)部門的主要職責(zé)是管理和監(jiān)督；主要任務(wù)是落實(shí)財務(wù)預(yù)算、管控經(jīng)營成本及核算，最終目的是為公司經(jīng)營利益實(shí)現(xiàn)最大化。
