山一程，水一程，我是地產(chǎn)造價人。
風一更，雪一更，今天又要控成本。
2019年，成本部將以公司的目標為基準，以公司領導的要求為導向，努力做好項目成本控制工作。在部門會議上成本部唐經(jīng)理提出，成本管理的階段強調全過程，成本管理的主體強調全員，成本管理的對象強調全方位，成本部今年工作重心在于全力配合各部門做好全州大碧頭項目成本控制工作，同時做好棠棣之華項目預結算工作，并就2019年成本工作開展做出如下具體要求：
（一）全力配合全州大碧頭項目的施工、開業(yè)節(jié)點，千方百計做好預算、招投標、合同管理、現(xiàn)場簽證、設計優(yōu)化、成本核算、工程結算等相關工作；
（二）提高預結算的準確性，廣泛收集編制的主要依據(jù)，為預結算工作做好充分準備；
（三）重視施工圖、竣工圖的算量及套價；
（四）深入施工現(xiàn)場，掌握工程的第一手資料；
（五）善于整理變更工程 ，及時準確地核算變更工程；
（六）收集有關信息，做好工程技術經(jīng)濟分析指標的資料積累，為以后工程選擇合理的設計方案施工方法提供重要的數(shù)據(jù)；
（七）加強學習，努力提高個人業(yè)務水平，積極參加政府相關部門組織的培訓。
成本控制工作需要我們認真研究，大膽探索，努力實踐，及時掌握新的專業(yè)技術知識和技能，不斷更新，以利于今后工作的應用。
