2018年是信昌集團(tuán)不忘初心，砥礪前行的一年，在前期部我們負(fù)責(zé)了公司項目前期工作準(zhǔn)備，在項目逐漸成長完善時候，前期部時刻準(zhǔn)備著，項目開工、封頂時間，規(guī)劃許可證、預(yù)售證、施工許可證相關(guān)證件的辦理，信昌集團(tuán)各部門都十分重要，缺一不可，而我們前期部的態(tài)度，做期望的工程，我們就是公司的排頭兵。

在前期部隨時都要待命，我們之所以要時刻準(zhǔn)備著，是因為只有前期這一仗打的漂亮，后面才會更加順利，前期不止需要對外，對內(nèi)我們也嚴(yán)格要求自己，每周五早上的部門會議必不可少，周四晚上本周工作總結(jié)，下周計劃及時匯報，特別制作項目工作事項欄，項目進(jìn)度隨時跟進(jìn)，現(xiàn)前期部五個人，經(jīng)理、副經(jīng)理、前期專員組成了一個大家庭。最近水、電、燃?xì)赓Y料整理，是最基礎(chǔ)的，同時，也是最繁瑣的，幾千戶資料的整理需要專心，細(xì)心，耐心，為了給客戶交房寫一個滿意的答卷，把最基礎(chǔ)的工作做到位，仔細(xì)檢查整理資料，提交給相關(guān)部門，就拿自來水來說，前期需要進(jìn)行自來水報裝申請，統(tǒng)計好戶數(shù)填寫報裝申請表，一期二期定點文，定點圖等相關(guān)資料，提交給自來水客服中心進(jìn)行審核，后期設(shè)計管道圖紙，對接設(shè)計施工等等，不僅對內(nèi)要嚴(yán)格要求自己，對外也需要良好的溝通和問題的處理，在遇到突發(fā)問題和情況時，沉著冷靜，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，著手解決問題，在前期部，還有著領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的幫助指導(dǎo)，同事的齊心協(xié)力，大家一起把前期部打造成一個效率高、能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)好的一個好部門。

正如領(lǐng)導(dǎo)所說的一樣，在前期部有很多東西要學(xué)，首先戒驕戒躁，努力工作；其次認(rèn)真履行崗位職責(zé)，多干少說，積極落實管理目標(biāo)；最后加強(qiáng)自查，及時整改，在工作總正確認(rèn)識自己?？偠灾?，學(xué)習(xí)就如同跟隨集團(tuán)公司的腳步一樣永不停歇。